康維爾公司一行來公司座談總結匯報會

　　3月22日上午9:00，公司董事長程鵬在B樓國際部會議室主持召開康維爾公司一行來公司座談總結匯報會。接待人員程亞非、謝亞利、張偉、秦凱、史佳佳、楊佳、劉偉、張慧勇、李志偉、趙杰、馬慧娟參加。此外，還邀請了王飛、郭艾、馬志強、樊林、暴艷琴參加會議（馬志強前往五陽礦下井）。

　　程鵬董事長指出，康維爾公司是一家中德合資企業，德方負責銷售，中方負責生產。我們要不斷的學習，學習本身不能失去自我，一定要結合實際、腳踏實地的學，而不是喊口號。海通公司確實很特殊，行業多、容量大，但也正因為如此培養了不少人才。雖然其中有很多人先后離開了公司，但不可否認的是，海通公司憑借自身的特點、獨有的企業文化以及管理方法為年輕人提供了實現自身價值的平臺。我曾說過，家有梧桐樹，自有鳳凰來。海通公司就是這樣的梧桐樹。希望大家一定要把本職工作做好，不要東張西望，通過辛勤的勞動，用自己的雙手不斷提高生活質量。

　　程鵬董事長強調，管理工作必須要接地氣，必須符合自身實際，并在此基礎上不斷引導員工形成正確的思想觀念。多年來我的體會是要想干成一件事情必須全身心的投入。如果思想懈怠事情是干不成的，說白了就是責任心的問題。如果一級部門經理沒有責任心，我們的問題永遠解決不了。一級部門經理帶頭，二級部門經理實踐，帶動各個崗位確確實實按照正確的觀念提升工作質量，這是當前海通公司的總要求，必須做到。目前公司二級部門副職以上管理人員有20多人，相關部門要依據制度嚴格考核，將不作為者清理出管理隊伍。

　　程鵬董事長指出，我覺得海通公司抓一抓生產工序和產品質檢非常有必要。雖然國家有相關的標準，但比較宏觀，海通公司必須有符合自身實際的質檢程序。今天之所以點名生產研發人員參加會議，是想提醒你們，銷售行動起來后生產研發不要拖后腿，產品質量不行本身就是在破壞銷售工作。電氣部、國際部經理必須重視生產研發工作，要求降低成本、提高質量，滿足日新月異的銷售工作。

　　程鵬董事長強調，咱們的產業太多，要有自己的特點，但前提是守規矩。國家財務方面的規定必須遵守。今年秦凱會逐步出臺一些措施或改進賬目管理的方法，這是勢在必行的。海通公司財務管理工作必須走上正確的軌道，我希望化繁就簡、簡單明了、方便執行。

　　參會人員共同學習了《董事長關于培訓學習的講話摘錄》。

　　接著，參會人員分享了康維爾公司一行來公司的收獲和感受。程亞非說，康維爾的團隊給我留下深刻的印象，很年輕，精神面貌很積極，在工作上很有沖勁兒，需要我們奮起直追。之前康維爾公司總經理馮強來訪的時候，談到公司運營情況良好。在這種情況下，他們依然注重交流和學習，這值得我們思考。王飛談到，馮總曾提到，自己做得非常正確的一項決定就是退出煤炭市場。今后我們要不斷擴大銷售思路，努力開辟新市場。謝亞利表示，康維爾人員介紹公司簡介，給我留下深刻印象的是他們重視產品質量，以客戶為中心。楊佳說，康維爾公司技術實力強，人員結構簡單，可以感受到效率很高。劉偉談到康維爾公司人員精干，一人多崗，工作效率高，值得我們學習。李志偉表示，康維爾公司加強與客戶的溝通交流，及時了解產品的使用情況，接受客戶提出的合理化建議。張慧勇認為，康維爾專業性強，能夠根據不同的運輸方式采用不同的包裝，節約的同時也提高了公司的品牌形象。（文/王澤波）