參觀學習找差距 借鑒經驗促提升

　　4月2日上午9:30，公司副總經理王飛在B樓國際部會議室主持召開參觀際安公司總結匯報會。程鵬董事長參加會議并講話，程亞非、謝亞利、秦凱、史佳佳、高秀宇、張慧勇、馬志強、郜恩元參加。

　　董事長強調了三點內容：一是關于學習。海通公司有結合實際學習的優良傳統，在學習的問題上，一定要相信天外有天，千萬不可坐井觀天。公司歷來對學習非常重視，后來由于管理跟不上，特別是2013年以后很多學習成為旅游，這樣的例子不是少數。今天的會議至少結合公司的實際討論了不少具體問題，這是解決問題的開端。今年一次工作會議上我提出全面提升工作質量，很多部門經理都很重視，在這方面做了大量工作，但也有死角。比如，我昨天查看了公司A樓原職工宿舍，行政部根本不負責任，電視、桌椅和柜子隨意放置，很多窗簾都沒有拆卸，而且是滿地灰塵。對此，我對張偉提出嚴厲批評。學習是必要的，但是要結合實際解決問題，不要等、不要靠，在自己工作范圍內能解決的問題抓緊解決。公司歷史上不乏學習的機會，但是缺乏有效的落實。我希望海通公司各部門發揚優良的結合實際學習的傳統，把公司各項工作做得更好。

  二是關于電氣部。去年由于債權問題公司被迫調整步伐，在我的要求下各部門重新修改完善了銷售提成制度，開展了銷售人員競聘工作，但是我認為電氣銷售部仍然是電氣部發展的首要癥結。有些銷售人員面對公司當前形勢依然故我，不干活，光想要錢。王飛的工作任重道遠，銷售的問題不解決，電氣部難以進步。質檢環節同樣非常重要，希望電氣部盡快建立規范、完善的質檢體系。另外，采購工作也非常糟糕，我已安排王飛適當的時候召開一次采購工作會議?？偠灾?，電氣部的教訓很深刻，需要一個環節一個環節的抓，當然首先還是銷售工作。

  三是關于固定資產投資。根據公司目前的發展情況，雖然今年的固定投資計劃已經確定，但一些必要的生產設備、質檢設備及軟件必須增加，即使勒緊褲腰帶也要把這些錢省出來。尤其是電氣部、國際部作為公司的支柱，要緊跟市場及行業發展態勢，增加一些必要的質檢設備和常用的生產設備，提高工作效率，保障產品質量。

　　參會人員結合本職工作談了此次前往際安學習的收獲和感受。程亞非談到，最大的感觸是通過今天的會議發現大部分人達成了一切從市場和銷售出發的共識。銷售不給力，肯定是不行的。但如果銷售承攬到了業務，也希望公司能夠從場地、設備、人員、技術等方面為銷售提供輔助和思路。我們應該正視這種差距，尋找適合自身實際的產品和發展思路，通過批量化生產和優質供應商，努力降低成本，同時減少利潤薄的業務比例，將更多的資金投入到賺錢的業務中去。秦凱表示，我們應該正視差距，認清自己，充分利用自身的優勢和底蘊，凝心聚力做好各項工作。高秀宇建議，電氣部是生產部門，控制成本是關鍵環節，緊跟成本管理的形勢，精準的多維度分配。建議公司引入生產管理軟件，好處是可以控制產品質量，二是有利于財務的準確核算。郜恩元認為，銷售是做好各項工作的前提，是公司發展的引擎和動力。再好的產品，賣不出去都是零。能把公司產品盡快轉化為市場需求是銷售的關鍵。張慧勇認為，際安公司有很多地方值得學習，但我們不能完全照搬，結合目前公司情況，還是應該以修理業務為主。

最后，王飛說，通過此次參觀學習，確實看到了差距。但大家也不要盲目悲觀，董事長給電氣部的定位是修理、特制開關制造和托輥生產，這是咱們的優勢。學習的最終目的是落實。剛才董事長提到，學習是必要的，但是要結合實際解決問題，不要等、不要靠，在自己工作范圍內能解決的問題抓緊解決。面對差距想要立即趕上是不現實的，但是對一些能改進的工作盡快整改，能規范的流程盡快完善，這也是一種提高。定了方向立即著手落實，這才是學習該有的態度和效果。（文/王澤波）