公司召開第二次經理辦公會

4月7日下午3:00，公司在B樓國際部會議室召開第二次經理辦公會，討論確定《海通公司管理人員履職考核實施方案》。董事長程鵬主持會議并講話，參會人員有：程亞非、王飛、謝亞利、李振中、梁軍、張偉、秦凱、劉偉、高秀宇。

董事長指出，今天下午主要討論和決定公司二級部門管理人員的履職考核方案及考核細則。這項工作，既是對我一次工作會議上“嚴加考核”要求的繼續落實，也是2018年我在二次工作會議上“嚴加管理，增加壓力”的具體措施。在一次工作會議上我也對負責考核的責任人提出了具體要求，比如負責考核二級部門經理的責任人就是部門經理。

董事長強調，在海通公司歷史上曾經有各種各樣的考核，也起到過一定的作用。這次的考核工作應該做得更好，更細致，更深入，更符合公司的實際情況。在座的部門經理至少要做到以下幾點：（一）一定要以公司利益和公司發展為主要依據，不要因個人私念干擾考核工作。（二）一定要接地氣，實事求是，注意工作方式方法，不能敷衍了事。（三）一定要認真地做好考核工作，不要推諉扯皮。年初我就講過，今年要開展海通公司的全員考核。所以部門經理的任務很重，除了考核二級部門經理外，部門的主要崗位甚至所有崗位的員工都應該有考核辦法和考核程序。海通公司多年來疏于管理，方方面面都有很多不正之風，所以我們要通過考核把海通公司的職場風氣徹底扭轉過來，一定要當成一件重要事情來辦。

董事長指出，大家對各崗位的考核細則提出了一些意見，會后先公布考核方案，各部門經理進一步完善考核細則，下周五（4月15日）之前報給綜合辦企業管理部，最終確定后再公布并統一印制考核表?？己思殑t公布后，各部門經理及時提醒被考核人員，努力糾正自己工作中的缺點和不足，現在距離考核還有近一個月的時間，還有進步的空間。七個部門經理的考核內容與二級部門經理基本相同，當然會更苛刻一點。關于全員考核，各部門自行安排時間，首批考核人員是實施方案討論稿附表中的《建議部門被考核管理人員名單》。

董事長強調，今天的會議各部門都比較認真，這是好的開端，畢竟這些都是寫在紙上還沒有變成行動。今天的認真態度說明大家想搞好這項工作，但實際落實當中可能還有種種阻力，包括自己的認識、觀念、關系，我也提醒大家，不論是誰，不稱職就換人。

會上，三委會和綜合辦根據公司一次工作會議上董事長的講話精神，制定了二級部門經理考核方案（討論稿）和考核細則。綜合辦企業管理部經理劉偉做了匯報，參會人員現場討論修改完善，統一認識。公司經理辦公會討論確定后，于4月8日正式發布了《海通公司管理人員履職考核實施方案》。（文/何峰）