公司召開采購專題會議

         4月14日上午9:00，公司在C樓五樓會議室召開采購工作專題會議。程鵬董事長參加會議并講話。會議由副總經理王飛主持，各廠部經理、采購員及相關人員參加。

　　董事長說，從2019年至今，公司的工作越來越深入，最終目的是將海通公司拉上一個正常企業的軌道。我反復向程亞非、王飛、謝亞利強調，各環節要一個一個的抓，每個環節都要一抓到底。今天的采購工作專題會議就是其中一個環節。隨后還會在適當的時候召開門店工作專題會議和庫管工作專題會議。公司的各項工作一定要深入再深入，不能只是表表態就算了。希望大家能夠認真對照我在一次工作會議上的講話要求，看看在提升本崗位工作質量方面究竟做了哪些實實在在的事情。

　　董事長說，以前我講過采購工作是生產經營工作的重要環節，今天再補充一句，采購工作也是海通公司能夠健康高效運轉的重要環節。想要做好采購工作至少做到以下兩點：一是有強烈的責任感。二是不斷學習和提高專業知識。

　　董事長說，30年來，隨著公司規模越來越大，我們對采購工作也曾提出一些要求，但是對采購工作管理的嚴謹科學是談不上的。今天的會議是一個好的先例。有句話叫：具體情況具體分析是馬克思主義的靈魂。采購工作一定要結合海通公司實際，但是我覺得也不妨參考一些成熟、科學的管理經驗和措施。我建議將王飛今天的規定參考百度文庫進行修改，以正式文件下發，在執行中根據實際情況再做調整?？傊?，海通公司的采購管理工作任重道遠。

　　董事長說，海通公司確實很特殊，業務種類多，經營范圍廣，所以在采購工作的考核上不能搞“一刀切”。公司將實事求是制定考核標準，也希望各部門采購人員盡心盡力做好本職工作。

　　會上，盧俊杰代表國際部匯報了本部門采購工作。王飛結合經營數據分析及工作中存在的問題對采購工作提出7點要求。參會人員結合自身實際及議題談了對采購工作的一些意見和建議。程亞非說，采購是一項需要多方配合的系統性工作，需要各環節及時有效地溝通，共同努力才能做好。每一項與采購相關的工作都應該做到有指標、可考核。不論做任何工作，不能停留在想象中，沒有調查研究就沒有發言權。各部門要嚴格執行采購紀律，安排專人采購，對于采購中存在的問題，做到有整改的方案，有明確的期限要求。秦凱表示，制定采購計劃非常必要，建議財務部、監委會、部門經理真正負責任地參與到這項工作中，加強監督和檢查。盧俊杰表示，反思自身采購工作中的問題，主要體現在兩個方面：一是采購計劃不夠全面。二是與生產、銷售、庫管溝通不及時。今后工作中會積極改進。宋旭東認為，線上線下銷售的產品質量均參差不齊，采購物品一定要購買樣品多比較，選擇價格合適質量穩定的產品。采購員應該了解產品的性能、質量及產地，這樣可以節省時間。另外，對一些低耗品、耗材等建議由公司統一制定采購計劃，通過集中采購、批量采購降低成本。

最后，王飛說，今天召集大家召開采購工作專題會議，目的是進一步明確采購工作的目標，降低采購成本，提高產品市場競爭力，提高我們的采購管理水平。近期在對電氣部庫存商品的檢查中發現采購人員缺乏責任心、價格不合理等一系列問題，反映出部門及公司采購管理工作還存在很多漏洞和不足。剛才我針對采購工作提出七點要求，目的是對公司各部門負責采購的人員嚴加管理，增加壓力，建立完善的溯源及追責機制，將采購工作做得更加科學、合理。接下來我們會盡快制定考核細則，通過自查、互查、抽查、暗查等方式，督促各部門采購人員務必提高重視，務必提高責任心。（文/王澤波）